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    集团公司召开机关深化改革、机构调整工作总结暨作风建设动员会

    发布时间:2018-06-08 来源: 编辑:管理员  点击:
       
        2018年6月6日下午,集团公司在海联大厦19楼1号会议室召开机关深化改革、机构调整工作总结暨作风建设动员会。集团公司党委书记、董事长葛彬林主持会议,集团领导班子成员、总部机关全体工作人员、发展平台领导班子成员、部分企业领导代表约120人参加。
        会议主题一是总结前一阶段集团公司总部机关深化改革、机构调整工作情况和成效;二是全面贯彻落实省、市作风建设动员会精神,部署安排集团公司作风建设。
        集团公司党委副书记汤洪潮通报集团公司总部机关内设机构精减调整和部门岗位人员安排情况。
        集团公司党委委员、常务副总经理郭礼灿对集团公司总部机关深化改革、机构调整工作和成效进行总结:一是机构人员得到精减,队伍结构明显优化;二是管理架构更加科学,效率进一步提高;三是职能更加清晰,部门协同更紧密。集团公司下一步改革重点:一是进一步深化总部机关运行机制改革;二是全面推进重点领域和发展平台改革;三是加快建立改革推进的责任体系,对接改革需求,明确改革重点,落实改革任务清单销号管理;四是推进权力重心下移改革。
        南昌国资置业有限公司总经理胡小兵作表态发言,表示南昌国资置业有限公司的改革将在三个方面寻求突破,一是承接集团公司全力重心下移方面,进一步发挥企业主体地位和主导作用;二是在激励机制创新方面,形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制;三是建章立制方面,完善相关管理制度和运作流程,促进规范高效运行。
        南昌工控企业管理有限公司副总经理喻子文作表态发言,表示南昌工控企业管理有限公司将按照集团公司党委的部署和要求,推动改革向纵深发展:一是建立一体化管理的运行体制和机制;二是建设两支队伍,发挥维稳保障作用;三是完善民生保障机制,切实改善民生;四是承接权力和责任下移,建立助力发展、服务企业的工作机制。
        集团公司党委副书记、总经理陈和茂传达了省、市作风建设动员会议精神。深入剖析了“怕、慢、假、庸、散”五种作风顽疾的症状和根源,提出了整治五种作风顽疾的思路和办法。他要求集团公司总部机关全体工作人员立足新岗位、明确新目标、敢有新作为、争创新佳绩,以作风建设为抓手,以良好作风和纪律服务企业、服务改革、服务发展。
        集团公司党委委员、纪委书记万美保就贯彻落实省市作风动员建设会议精神进行部署,要求对标“组织领导到位、责任落实到位、协调配合到位、分类识别到位、紧贴重点到位、问题整改到位、宣传发动到位、长效管理到位”,做好作风建设的各项规定动作,强化各级领导干部责任意识,加强监督检查,发挥各级领导示范引领作用。
        集团公司党委书记、董事长葛彬林作重要讲话。他指出,将总部机关深化改革、机构调整工作总结会和作风建设动员会“两会”合一,表明了集团公司党委对改革创新和作风建设的重视和决心。要通过改革攻坚克难,实现新时代新跨越;要通过作风建设,打造一支意志坚定、作风过硬、勤政高效的干部职工队伍,为实现工业控股战略目标和完成年度任务而努力。
        如何领会和贯彻落实会议精神,葛彬林董事长提出了四点希望:一是讲学习。通过学习,长知识、明事理、长才干,充分认识事物本质和规律,适应新时代、新变化,懂规矩、守遵循。二是讲政治。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,坚定不移围绕“522”工程,统一思想、统一认识、统一意志、统一行动。三是讲正气。建设积极健康向上的企业文化,营造风清气正的工作环境。四是讲方法。坚持群众路线,坚持从群众中来、到群众中去的工作方法,先谋后动、由浅入深、从点到面、先粗后细、先试后展,不断提高工作水平。
        最后,葛彬林董事长要求各级领导干部和部门负责同志要勇于担当、善谋敢为,把使命放在心头,把责任担在肩上;任何松弛懈怠、慢作为、假作为、不作为都是对使命的亵渎,都会影响事业发展;要以更坚定的改革决心、更扎实的工作作风、更严格的工作纪律、更高的工作标准,投身工业控股转型发展;要勇涉险滩、敢挑重担,凝聚干事创业的强大正能量,把工业控股打造成为一流的优强企业。
     

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