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    工程管理处2015年上半年工作总结及下半年工作计划

    发布时间:2015-07-24 来源: 编辑:管理员  点击:
        2015年上半年工程管理处紧紧围绕着集团公司发展的要求,积极认真履行工程管理处职能,为公司的发展尽心尽责,现将工程管理处半年来的工作总结如下:
        一、认真落实和执行工程管理制度
        我工程管理处自始自终把责任和服务当作我们工作的重点。多次到各建设平台的现场了解情况,解决实际问题。参与集团公司各平台部分建设工程服务项目的合同谈判,签订及审查;参与集团公司棚户区改造部分项目的督导工作;参与公司公共资源交易中心的招标工作。检查和落实工程管理制度的执行情况,具体如下:
        配合安义工业园的各项工作:(1)审查公租房桩基检测合同,公租房及倒班房造价咨询合同;(2)审查安义公租房监理和施工合同中相关费用及计价条款(3)参加BT综合体监理、施工单位招标文件的探讨会。
        二、审核工程预算控制工程成本
        根据《工程预算管理制度》及国家相关的法律法规及规范,严格控制工程预算,节约工程成本。具体做法如下:
        1、创新丝绸棚户区改造工程控制价审查。丝绸厂棚户区改造工程的招标控制价经我处检查后发现存在一些不合理的地方,经我处4次与设计单位及造价咨询单位沟通,通过取消户内厨卫刮瓷;户内只装一个灯、一个开关、一个阀;只预埋天棚内照明电线管,取消其他做法;调整3#楼、8#楼、11#楼的安装工程;10#楼、11#楼土建工程单方造价;修改取费;取消内墙面刮瓷和拉毛;调整安装主材价格;严格按照图纸计算等措施。最终招标控制价由¥41951454元调整为¥38678385元,节省工程造价¥3273069元。
        2、江西丝绸厂招标文件协调会。建议:(1)修改为:合同价采用固定总价方式结算,期望中标价为合同价;(2):信息价应明确采用2014年12月;(3):监理招标文件中合同价款与支付第一条修改为,合同价为总价包干,任何一方不得违法擅自改变。通过修改合同条款,控制合同费用,减少合同争议条款以达到控制工程成本的目的。
        3、国资创投浙大科技园窗口工装事项。审核国资创投浙大科技园新办公室装修工程的招标控制价审核工作。最终招标控制价由¥369630.96元调整为¥319740.68元,节省工程造价¥49890元。
        三、积极配合、协助集团公司各部门及平台工作
        我工程管理处在履行自己的职责,执行和落实工程管理制度执行情况的同时还积极配合和协调公司各部门及平台的各项工作。具体如下:
        1、配合南柴棚改项目组。多次到南柴施工现场查看,参加协调会议,协助解决遗留问题,并提出建议:(1)重新计算确定土方量,以此作为给施工单位结算的依据;(2)设计图纸变更后土方由测量单位根据设计标高的网格图和原始标高网格图测算挖、填方的数量;(3)建议土方施工分两步进行:第一步进行土方开挖施工,初步找平,挖方填到建筑和道路以外的需要填方的区域。通过测量、定点、放线确定地下室和储藏间位置。第二步在进行地下室和储藏间的挖方(4)建议设计单位对人防部分提供几个优化设计方案供业主参考,选择造价最低点为优选方案;(5)要求设计单位优化设计方案,在保证结构安全的前提下,控制各项指标,减少工程造价;
        2、南昌古玩城项目。(1)查看南昌古玩城施工图纸与实际现场是否符合,对不符合规范要求,让古玩城与施工单位协商改造;(2)查看古玩城消防验收报验资料、监理资料;(3)检查竣工资料,协助办理竣工验收及办理房产证需要的各项资料。
        3、参与公共资源交易中心招标工作。积极的参与公共资源交易中心的招标活动,为招标工作提供招标控制价及相关的专业资质等级的要求,并参与开标活动。
       四、及时处理企业的维修工程
        及时处理企业上报的维修工程,加强工程预算审核力度。为企业的生产经营发展、安全稳定和企业职工正常生活排忧解难做好服务工作。半年年来我处下企业共计100余次,接到企业工程报告三天内,到现场查看,了解具体情况后,对各项工程提出处理意见。接到各企业维修工程竣工后,两天内到到现场核实。由于企业上报的工程繁杂、数量多,为了做到公平、公正,经常是加班加点的工作。收到企业上报维修工程、水电补助等文件65份,已处理52份(部分维修工程未施工完毕)。企业上报工程总预算费为¥424.23万元,经我处审核后工程总费用¥290.55万元。在企业领导的密切配合和大力支持下,为公司节约资金¥133.68万元。
       五、2015年下半年工作计划
       上半年年已经将过去,下半年即将来临,为了更好的履行工程管理处职责,完成各项任务。工程管理处2015年下半年工作计划如下:
        1、在工作中不断的创新和学习,尽可能的将自己锻炼成一技多能的复合型人才。用学习来改变观念和思维,克服过去工作中存在的不足,融入集体公司发展壮大的阵营中来。
        2、进一步推进《集团公司建设工程管理制度》和《《集团公司建设工程服务项目收费标准》的暂行设定》在集团公司各建设项目的落实,在实行过程中,进行进一步修改、完善和调整,使其更能满足集团公司各项工作要求,建立完整、完善的建筑工程管理制度。
        3、集团公司各平台及企业上报的工程预算及招标控制价,一如既往的及时、积极审核,控制工程成本。并提出相关的建议供各平台及企业参考。
        4、努力的积极的履行工程处的职责,一如既往的配合个部门及平台的各项工作,发挥工程管理处的作用。
        5、多方位、多元素、更人性化的为企业和集团公司各平台的发展做好本职工作。把责任和服务作为工作重点。为企业和各平台把好审核关,节约投资成本;为各项建设工程提供技术上的服务。
        6、继续做好下属企业的维修改造工程,加强预算审核的进度。企业发现安全问题应及时上报,我处接到报告及时帮助企业职工解决生活上的困难为己任,服务好企业职工。
     
     
     
                                                                           工 程 管 理 处
                                                                            2015年6月17日

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